适用而实效 -

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适用而实效的高绩效团队考核办法
适用而实效的高绩效团队考核办法精细管理工程创始人刘先明2010年12月11日关于企业里的团队和员工的考核，对于很多企业来讲，是个棘手的难题。不考核，不行；考核，很多时候还不如不考核。那么，考核难的问题出在哪里呢？我认为，以激励为根本目的的考核是必须的，现在很多企业遇到的考核难题，不是要不要考核，而是考核的办法是否适用而实效。2005年底，本人曾为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院提供过企业文化咨询服务，为肇东市建筑勘察设计院策划了建院25周年的庆典活动，咨询服务取得良好效果。经过5年的发展，肇东市建筑勘察设计院在设计人员规模、设计实力、服务水平、涉足地域等方面，都得到了长足的良性发展。为了进一步引领和推进肇东市建筑勘察设计院迈向另一座新高峰，2010年底，本人再度受邀为肇东市建筑勘察设计院提供以高绩效团队建设为主要内容的咨询服务。根据2007年本人研究、总结的《高绩效团队的“八个一”特征》，结合肇东市建筑勘察设计院的行业特征、人员结构等因素，本人2010年12月量身定做性地编制了《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》，并指导、实施了考评。由于《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》具有适用和实效的基础和特点，经过考评，评出了领导满意、广大员工同意的高绩效团队，起到了激励团队、激励全员的作用，达到了考核的根本目的。附：肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法为了促进肇东市建筑勘察设计院高绩效团队的塑造，充分发挥高绩效团队在肇东市建筑勘察设计院发展中的重要支柱作用，经研究决定，自2010年起，每年评选一支高绩效团队，考评办法如下：一、被考评的对象：以部门单位，一个部门即为一支团队，接受考评。二、参加考评打分的人员：1、院领导；2、各部门的负责人；3、各部门选派二名群众代表。三、主要考评指标：1、部门执行核心文化理念：满分20分；2、部门领导务实高效：满分20分；3、部门员工遵守制度：满分10分；4、部门工作的计划性：满分10分；5、部门工作完成质量：满分10分；6、部门工作负荷：满分10分；7、与其他部门的沟通与协作：满分10分；8、部门内部的团结：满分10分。四、计分方法：1、考评打分的人员，集中在一起，现场独立打分。2、考评表中如有残缺项，该考评表作废。3、统计每个部门每一项考评指标的得分，除以有效考评表的数量，算出每个部门每一项考评指标的平均得分。4、按照一定的规则，引导性地修正平均得分，汇总每个部门八项考评指标的平均得分，得出总得分。5、得分最高的部门,[link widoczny dla zalogowanych]，即被评为高绩效团队。五、奖励办法：在年度工作总结会上，对被评为高绩效团队的部门授予荣誉称号，对该部门的全体成员给以物质奖励。链接：1、70多家网站高频转载刘先明主讲的“高绩效团队的八个一特征”http://www.boraid.com/darticle3/informationlist.asp?id=41172、清华推荐刘先明为725所讲授人才队伍建设，胡锦涛到725所了解人才队伍建设http://www.chinavalue.net/Blog/418845.aspx3、刘先明的《人才队伍建设》讲课提纲http://www.chinavalue.net/Blog/401382.aspx4、刘先明为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院咨询服务的案例http://www.21manager.com/html/2006/8-22/164301737.html刘先明简介：精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”,[link widoczny dla zalogowanych]；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称,[link widoczny dla zalogowanych]。电话：13910823978；QQ：275399245；MSN：dhlxm11@msn.comE-mail：dhlxm@sina.com, [link widoczny dla zalogowanych]
The Court of Appeal pointed out that R and F's submission in the county court was of overt, conscious racism, and it was not prepared to find that there had been unconscious discrimination.The decisionThe Court of Appeal said that, unlike the ordinary civil claim where the judge decides, on the claimant's evidence only, whether the claimant has made out a case, in this case the judge had had the benefit of the whole of the evidence. Despite the school's failure to comply with the statutory requirements, the judge had been entitled to find on the basis of all the evidence that R and F had not proved racial discrimination.

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