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博客中国－个人专栏文章
把“人力资源管理师”误当职称的是正宗二百五精细管理工程创始人刘先明2011年3月2日为了引进国际先进的人力资源管理理论与技术方法，建立专业化、职业化的人力资源管理人员队伍，国家劳动与社会保障部从 2003年开始推出人力资源管理职业资格标准，并在全国范围内推行认证工作,[link widoczny dla zalogowanych]。本职业共设四个等级，其中的二级人力资源管理师，或中级人力资源管理师的申报条件是：（具备以下条件之一者可申报） 1、连续从事本职业工作13年以上。 2、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 3、取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 4、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 5、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 6、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 7、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。《企业人力资源管理师国家职业标准》还对人力资源管理师提出了职业守则：1、诚实公正,[link widoczny dla zalogowanych]，严谨求是。 2、遵章守法，恪尽职守。 3、以人为本，量才适用。 4、有效激励，促进和谐。 5、勤勉好学，追求卓越。由于我国目前在人力资源管理师的职业资格证书的考试和管理方面，还存在审核不规范、考试不规范等问题。一些人在申报环节、考试环节等多个环节上，弄虚作假、蒙混过关，也获得相应等级的人力资源管理师资格证书。例如，A公司的员工甲，以前是做生产技术类型的工作，大专文凭。2010年，员工甲被安排到了人力资源部，不到一年，员工甲就弄回了一个二级人力资源管理师资格证书。弄到了二级人力资源管理师的资格证书以后，A公司员工的《花名册》上，员工甲的“职称”这一栏就有了“人力资源管理师”的字样，员工甲也能与其他中级职称的工程师一样，享受中级职称工资了。这一案例，有三个问题值得企业的共同警觉：一、员工甲是不符合申报二级人力资源管理师的条件的，那么，员工甲为什么能弄到二级人力资源管理师的资格证书呢？无庸置疑，在人力资源管理师的申报或考试环节里，一定有不规范的问题,[link widoczny dla zalogowanych]。而《企业人力资源管理师国家职业标准》中的《职业守则》的第一条，就是“诚实公正，严谨求是”，根据这一条来评价，员工甲在职业道德方面，是不具备从事人力资源管理工作的。二、二级人力资源管理师，是资格，不是职称。人力资源管理方向的中级职称，隶属于我国职称体系中的“经济师”。相对来讲，一个人要想获得一个“经济师”的职称，在申报、考试、审核方面，都要比目前考二级人力资源管理师，难得多。由于人力资源管理师不仅有一、二、三、四级的说法，还有助理、中级、高级等说法,[link widoczny dla zalogowanych]，极容易与职称体系中的助理、中级、高级等说法相混淆。A公司的领导就被人力资源部的人员误导性地认为中级人力资源管理师，就是中级职称了。三、根据所在地或企业的规定，对有资格证书的人力资源管理人员发放一定的津贴，是可取的，但是，一些通过弄虚作假的手法而弄有人力资源管理师资格证书的人力资源管理人员，故意混同于职称，而捞取职称工资，是不可取的。A公司员工甲，依靠不诚实、弄虚作假、蒙混过关，弄来的中级人力资源管理师的资格证书，并享受到A公司相应中级职称的工资待遇，这实质上就是对其他通过规范程序，获得中级职称人员的不尊重、不公正，也是对其他所有通过规范程序获得人力资源管理师资格证书的人员的不尊重、不公正。A公司中了员工甲设下的圈套，多为员工甲付了不该付的工资，企业及领导还不知道，这样的企业及领导，成了正宗的“二百五”。这一案例提醒所有希望健康发展的企业：对于持有人力资源管理师资格证书的人员，企业领导一定要仔细审核，不只是审核其是否有人力资源管理师的资格证书，还要调查清楚他如何获得人力资源管理师资格证书的，是否有弄虚作假、蒙混过关的行为；一旦发现有弄虚作假的行为，从职业道德这一关，就不能聘用或安排其到本企业的人力资源管理岗位上。附、刘先明简介：精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问。湖北省企业文化促进会学术顾问。2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国空间技术研究院、中国人民解放军第5720工厂、北京空军十总队、中船重工船舶材料研究所、中储粮、中平能化集团易成新材料公司、胥城大厦、书香连锁酒店、辽河油田、中原油田、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、大庆燃气、山东农行、吉林邮政、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、安徽交通投资集团、湖北路桥公司、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工等百余家企业提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师；2006年被评为中国十大企业管理咨询大师；2008年入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”；2009年被推荐为“中国优秀民营企业家或建国60周年创新人物”；入围2010“创业中国年度十大创新人物”；2010年被授予“中国经济建设特殊贡献人物”荣誉称号；享有“红色咨询师”的雅称。电话：13910823978；qq：275399245；msn：dhlxm11@msn.com：e-mail：dhlxm@sina.com, [link widoczny dla zalogowanych]
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.

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