trend47de
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| Temat postu: 执行力差谁 |
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执行力差谁的错
执行力也是在这几年中比较流程热门话题,笔者也参加了一些大师们的培训,再加上笔者在做管理咨询与企业主,企业中层管理者及企业一线人员的接触中更深知体会目前企业经营过程中执行力差的根源是什么?
笔者就美容会所存在执行差做一个总体的分享,分七大点来概述:
1、目标不明确,定位不清
这也是笔者在做经营诊断的过程中发现目前80%以上的美容院都存在的问题,这是核心的关键点所在,很多经营者都不知道自己的位置在哪?未来要走向何方?没有年度计划,月度计划,更不要谈美容院中的日报机制了.
2、没有规范化的管理制度,无法可依
管理制度网上很多,搜一下一大堆,但这个制度是不是真的适合于你企业目前的现状,认真思考过了吗?笔者发现很多美容院的经营制度就是从网上直接复制,拿来主义,得来全不费工夫,省了不少心思.也许是目前社会的一些风气造成的,都想速成,都不想开动脑筋的现象,[link widoczny dla zalogowanych],都能去理解,但最终的结果是什么,水土不服,[link widoczny dla zalogowanych],制度很难执行,最后就变了纸上的东西.
3、没有合理授权,职权不清
制度的执行是管理层要做的东西,[link widoczny dla zalogowanych],但很多美容院的管理层却没有管理执行的能力,有的管理者还不知道自己到底的职责是什么,手中有怎样的权力,老板没有明确过,自己当然也不敢去管,明是管理者,但做的却多数是员工做的事情,这种现象在一些中小美容院存在特别严重.
4、没有量化标准
即做到什么程度,怎么来衡量?比如,说到军人的齐步走,它包含三个意思:士兵听到命令后先迈出左腿;每一步的步幅为75公分;每分钟的步频为116步.这就是标准,企业也要制定详细、量化、细化而可执行的销售作业标准,以更方便地让员工去执行.
5、自我的态度
高估自己,[link widoczny dla zalogowanych],高估过后往往就是没有执行,一切都认为这么简单的事情一下就搞定了,就形拖延现象产生,快到时间了才想起来还没去完成,[link widoczny dla zalogowanych],当真正要去完成的时候却不是想象中那么简单,最后当然 是无法完成任务.
6、素质能力
员工的素质能力直接影响着企业的综合管理能力,[link widoczny dla zalogowanych],员工的素质能力更直接反映了企业的管理层能力,[link widoczny dla zalogowanych],管理层的能力也直接反映着企业的领导能力,一层扣一层,如果企业的领导是能力型的这个企业做事一定很讲效率,时时刻刻都在紧张状态中渡过.
七、监督机制
员工只做老板监督的事情,[link widoczny dla zalogowanych],你要求不去监督依然会达不到你所要的效果.这就是企业中的过程管理,没有这个过程管理员工就会偷懒,就会迷失方向,在这个过程中领导者要教会管理者方法,管理者才会与员工分享方法,管理水平才会有所提高.
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Hydepark 
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